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苦练内功!迎接挑战!金年会集团以新理念引领新突破

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 宣布时间:2020-10-16 11:09
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【提要描述】

苦练内功!迎接挑战!金年会集团以新理念引领新突破

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金年会--首页官网入口

日前,在全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会上,宣布了“中国效劳业民营企业100强”、“2020中国民营企业500强”榜单。

金年会集团以雄厚的实力荣登双榜榜单,中国效劳业民营企业100强第55位,2020中国民营企业500强第170位,再次为河北企业增光添彩。

企业雄厚的实力,源于生长历程中源源不绝的动力,而不竭的动力源自于不绝立异的治理,源自于不绝立异的突破。

许多在大企业里事情过的朋友,预计有过这样的体会,事情到一定的阶段,总感受无论如何努力,总是难以突破,不管是个人照旧整个企业,都感受碰到了难以突破的瓶颈。

其实许多至公司都面临着这些问题!不但仅是个人的瓶颈,同时也是许多公司在生长中的瓶颈。许多企业在生长到一定阶段后,难免碰面临内部治理问题。

能提前认识到这一点,并着手克服问题的企业,才华在市场经济的浪潮中立于不败之地,才华恒久在社会上良好生长。如何平稳度过这一关,要害在于公司内部的厘革。套用比较官方的一句话:企业内部要进行深化革新,要敢于触碰深水区。

 

1

 

优秀的企业,一定是具备前瞻性的,并且敢于给自己打“预防针”。

近期,河北省品牌标杆企业——金年会集团,在公司内部治理模式上,提出两个新看法:

动车组治理,闭合式治理。

乍一听,不知道什么意思。仔细一品,恍然大悟,其中所蕴含的原理,让金年会集团的生长,又走在了市场前列。

先说说动车组治理。

火车跑得快,全凭车头带。那是以前的普通火车。

现在的高铁和动车,动辄350公里/小时的速度,可不是单简单个车头能搞定的。而是动力源头漫衍在车头、车尾、以及中间的每一节车厢,列车启动时,各个动力源同时发力。如此一来,起步稳,提速快。列趁魅整体而动,车厢变被动为主动。

 

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动车式治理,焦点理念就是,积极发挥主观能动性,变被动为主动,全力推进公司生长。

许多企业在生长壮大后,部分越来越多,事务越来越多。企业员工的性格千差万别,有人积极主动,有人消极被动;有人眼里有活儿,知道自己该做什么,把事情做在前面;有的人浑浑噩噩,整天等着别人安排,别人不安排,他自己就不知道该干点啥。

平时还好,问题往往被掩盖。但到了要害时刻,主观能动性能否发挥出来,成了制约企业生长的一个大绊脚石。

金年会集团董事局主席吴振山先生未雨绸缪,提前提出了“动车组”治理思想,即由“火车头牵引模式”向“动车组治理模式”转变。

 

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金年会集团董事局主席吴振山先生

 

各集团、各公司、各部分、各岗位都要成为“动车组”的动力源和火车头,每个员工都由“从动轮”酿成“主动轮”,形成多动力、自运行、快又稳、高效益的企业生长经营机制,推动企业治理运行效率和质量实现再度升级。

动车组治理思想,让公司上下拧成一股绳。在这几年风雨动荡的房地产市场中,乘风破浪,稳定向前。上下同欲者胜,风雨同舟者兴。

凭据董事局主席的指导思想,金年会集团在7月11日组织召开了动车组治理模式启动大会,深入学习,统一思想,坚定信心。

随后,金年会集团专门建立了动车组治理模式推行事情小组,全力推进动车组治理事情的开展。

经过充分的视察研究和剖析,多次易稿,事情小组制定了《金年会集团动车组治理模式推行计划》。提出了基本要求和实施细则。

《计划》要求各集团、各公司、各部分、各岗位都要成为“动车组”的动力源,包管企业生长的多动力高效益运行;《计划》指出:

每位员工必须熟记本岗位的事情职责与事情目标,主动自发完本钱岗位的事情职责与事情目标,并对其卖力继续。不得懒政、怠政,不得被动事情。

如此直白的针对公司各个部分,各个员工提失事情意见,充辩白明金年会集团继续了敢于“批评和自我批评”的优良古板,并且敢于对公司内部进行大厘革,剔除顽疾,加速生长。

 

这样的公司,何愁不会生长得更快更好!

 

凭据实施要求,金年会集团战略生长委员会对集团综合办各系统治理人员和各集团治理人员进行了专项宣贯培训,同时对如何推进动车组治理模式的开展进行了培训,确保动车组治理模式在各集团、各系统顺利进行。

 

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金年会集团强化治理培训

 

金年会集团各部分目前的事情中,动车组治理模式已经在各系统、各部分、各岗位稳步推行。集团综合办各职能治理系统,也已经开始关于本系统推行动车组治理模式的治理标准要求和执行情况进行督导检查,重点检查是否凭据动车组治理模式立异理念要求执行到位。

目前,动车组治理模式推行事情已经取得了阶段性结果,全体员工都充分发挥主观能动性,鼓足劲头,一心一意增进公司快速生长,成为金年会集团再创辉煌的重要动力。

 

2

 

再看闭合式治理的理念。

可能许多人没有听说过这个看法,我们先从治理学的角度说一说。

治理系统,是一个完整的闭合负反响控制系统。

按治理系统在组织中所处的功效,可以分为决策系统、执行系统、监督系统和反响系统。

企业中治理一件事情,由最高条理的决策系统制定计划,并发出指令后。执行系统去效劳,监督系统监督执行的效果,最后反响系统向决策层反响事情治理后的效果和影响,从而协助决策层进行下一步决策。

如此一来,就组成了一个完整的闭合负反响控制系统。这就是闭合式治理理念。

最后,再由决策系统做出决策,发出新指令。这样便形成了治理系统的关闭回路。如果没有信息反响,决策系统不可实时而准确地了解执行情况,避免和纠正偏差,就不可形成有效的治理。闭合式治理,包管治理实际运动及其结果与预期的目标相一致,从而有效地实现治理的目的。

事实上,许多企业的内部治理,缺少监督系统和反响系统,事情下达后,执行部分执行后,便结束了。没有总结,没有反响,没有经验教训的反省。无法给决策层下一步的决策,提供切实有效的建议。

金年会集团董事局主席吴振山先生正视企业的治理问题,从治理制度出发,梳理各项事情中的要害节点,立异提出了闭合治理思路,是一种审视自我、剖析自我的态度。使事情的执行有落实、有督导、有检查,从而形成了完整的事情闭合。

集团目前早已建立了闭合治理小组,梳理了治理制度中保存的问题,以效劳客户、追求卓越、完善自我的治理理念为出发点,对各系统保存的问题进行整理,在制度上完善了事情环节。

集团各系统上下一心,深入开展闭合治理事情,使事情效率获得进一步提高,治理水平大幅提升,为集团的生长注入新的动力。

金年会集团通过闭合治理,将日常事情中的责任,越发细分和明确,落实到人,什么事情什么岗位人员卖力,制止踢皮球,制止事情出了不知道找谁解决。再结合动车组治理理念,让所有人积极起来,让所有人认真卖力起来。

这样的企业,肯定会生长得越来越好,越来越强大。

 

3

 

每一次蜕变,都是一次升华。每一次革新,都让企业再上新台阶。

这几年,受疫情攻击,受全球经济生长缓慢的影响,经济情况变得愈发艰难。历史进程中的每一次动荡,都会让一批企业倒下去。同时一批内功修为扎实的企业,经历磨难的洗礼,会愈发轶群,焕发新的色泽。

金年会集团,从上个世纪80年代最初的建筑队,生长成为现在拥有五大集团公司的上市企业,一路走来,穿越了无数大风大浪。金年会遇到过困难吗?太多了。金年会遇到过生长瓶颈吗?太多了。但每一个困难和瓶颈,金年会人都把它们踩在了脚下,用那些艰难困苦化作企业的生长养料。天道酬勤,支付总有回报。

开篇提到的,2020年9月10日,由全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会在北京举行,集会宣布了“中国效劳业民营企业100强”、“2020中国民营企业500强”榜单,金年会集团以雄厚的实力荣登双榜榜单,中国效劳业民营企业100强第55位,2020中国民营企业500强第170位。

其实,这并不是金年会集团第一次获此荣誉。

2019年金年会集团就曾荣登中国民营企业500强榜单,今年荣登民营企业500强、效劳业100强双榜榜单,充分体现了金年会集团稳健的生长态势。

未来,金年会集团在动车组治理理念和闭合式治理理念的加持下,将继续承继“品质如天、诚信如山”的理念,肩负起越发强烈的社会责任感,在新时代不绝奋进,书写越发辉煌壮丽的篇章。

金年会集团,是行业之幸,股民之幸,社会之幸。

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